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论国有企业核心竞争力和文化培育的关系

时间:2016/11/28 22:19:00   作者:企业家   来源:创业网cyw360.com   阅读:1772   评论:0
内容摘要:  企业的核心竞争力是指企业在竞争活动中获得关键资源的分配,它可以使企业形成和维持可持续的竞争优势,并保持长期稳定性,以此能够获得稳定的超额利润。企业的核心竞争力是一个多重而复杂的系统,可构建为一定的层次结构,包括核心业务、核心技术能力、核心管理能力、核心的营销服务网络、战略管理和创新。它决定着企业能否深入发展,和是否...

  企业的核心竞争力是指企业在竞争活动中获得关键资源的分配,它可以使企业形成和维持可持续的竞争优势,并保持长期稳定性,以此能够获得稳定的超额利润。企业的核心竞争力是一个多重而复杂的系统,可构建为一定的层次结构,包括核心业务、核心技术能力、核心管理能力、核心的营销服务网络、战略管理和创新。它决定着企业能否深入发展,和是否可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。所以,培养企业的核心竞争力,对当前全球可持续企业重组、兼并、合并和动态联盟具有现实和重要的意义,是新时期企业经济的可持续发展的有力工具。

  企业文化是企业在长期的企业经营管理的过程中逐步形成的。企业文化受到企业员工普遍认同和遵守。企业文化是企业的思想、价值观念、思维方式和行为规则的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的结合。企业文化注入企业生机和活力,给企业带来有形和无形的经济效益和社会效益,从而引起了广泛的关注和研究。企业文化被认为是最先进的企业管理思想和战略,是一个直接影响到企业的核心竞争力的关键因素。

  一、企业文化对于推动企业核心竞争力的作用

  企业文化是企业内部共同的形成的价值观和文化体系。在某种意义上可以充分提高企业员工的工作热情和知识文化体系。企业文化不仅能提高企业传统管理的功能,是传统的管理模式不能代替的功能,企业文化都能直接或者间接提高企业的核心竞争力。要理解企业文化的培育和提升企业的核心竞争力的重要性就要抓住企业文化的本质而不是注重表象。既要注重企业文化实施的过程又要抓企业文化内涵的发掘和教育。

  从某种意义上来说企业是一系列资源和的能力的整合。企业核心竞争力直接体现为企业通过组织资本和社会资本的有机组合,从而有效地带动、协调和资源的重新整合。核心竞争力不同于一般的竞争力,他呈现以下特点:首先,是价值性。价值是核心竞争力的最基本的特征,确定是否有核心竞争力,首先确定它是否有价值性,是否能带给消费者更大的利益。核心竞争力是有利于提高企业员工的工作效率,可以使企业比竞争对手更优秀的创造价值和突破更低的成本。其次,独特性。核心竞争力是独特的,是无法被业内其他企业所模仿和超越的。第三,系统集成性。系统集成是企业核心竞争力的重要特征。一组离散的技术或技能,都无法形成核心竞争力。核心竞争力是指许多技术、技能和知识、以及提供竞争力和竞争优势基础的有机的体,是其组合提炼升华的结果。有时,整合可以使一些很普通的技术组合成强大的核心整体。第四,动态性。核心竞争力是力量的一种组合。它会随着企业当时所处的内、外部环境的变化而变化,随着科学技术的进步而变化。企业原有的核心竞争力很可能会成为一般能力而不能适应企业的发展的需要,因此企业核心竞争力也具有动态性。

  二、培养国有企业文化提升企业竞争力

  目前,中国铁路建设项目的竞争随着社会的发展而变得日益激烈。由品牌、人才、技术构成的核心竞争力已是企业竞争的主要发展主流。企业内部文化建设要重新整合品牌、人才、专利技术三大核心竞争力,从而打造深厚的文化影响力和浓厚的文化氛围。中国铁建更要重视企业文化建设,从而提升企业核心竞争力。

  3.1打造符合中国铁建企业价值观的企业文化。

  企业文化解释和概括一个企业的核心价值理念和管理理念。企业文化是企业员工的共同价值观的集中体现。所以不同的企业有着不一样的核心价值的概念。中国铁建作为一个特殊的行业,有着自身企业文化特点。在塑造企业文化时,企业应该在考虑市场价值的基础上,营造符合自己企业核心价值观的文化环境。中国铁建在企业文化塑造的过程中,首先要共同价值观的完整性,把倡导以人为本、诚信经营,作为企业文化建设的基础,是企业在日益激烈的市场竞争中的指导理念。同时,中国铁建应从实际积极挖掘自身行业的特点,通过企业的努力,精炼和升华企业的核心价值观和企业理念,从而构建中国铁建独特的企业文化。只有把市场价值与企业的核心价值观结合起来,创建一个真正适合自己的企业文化,才能发挥企业文化优势,从而提高企业核心竞争力,从而形成良好的文化氛围。

  3.2创建学习型党组织。

  充分发挥学习型组织的企业人力资源优势,学习型组织企业内部的员工要秉承终身学习的理念,通过强化自己知识和技能,获取和传递知识的一种企业组织形式。企业文化建设的是企业持续发展的内在驱动力,要员工对企业文化的学习和培训作为一项长期的业务战略实施。同时,还要充分调动员工的积极性,让企业文化融入到每一位职工的日常工作和生活中。中国铁建应积极引进学习型组织,引导每位员工能够学习企业文化和技能,不断提高提高自己的职业技能和综合文化素质为目的,从而打下了良好的基础。学习型组织是中国铁路建设进行企业文化建设的基础性工程,让通过员工自我学习,挖掘自身的潜能,同时要激发广大员工积极参与,调动员工学习的积极性,提高文化创新能力和文化张力,从从根本上培养并增强企业的核心竞争力。

  四、中国铁建强化党政建设推动企业文化大发展

  企业形象是企业计划,有组织,有意识地向社会通过积极对外宣传,是企业在公众中形成一个标准的形象,有助于公众对良好的企业形象的识别。企业形象识别系统主要包括理念识别、行为识别和视觉识别。其中,最重要的企业认同思想,是指企业价值和文化价值,以及企业的价值观和文化决定的经营理念和战略目标。企业理念是企业文化的重要组成部分,企业形象识别系统的引入将有助于规范从制度建设到外部企业的行为和形象,有助于统一的企业文化建设。其核心目标是要传达企业形象识别系统,行为识别和视觉识别,通过企业文化,从而促进企业形象的提升。

  中国铁建按照融入中心抓党建、进入管理起作用的要求,紧紧围绕施工生产和经营管理中心开展工作,确保党建工作制度化、党组织活动经常化,以推动企业文化大发展。中铁集团积极探索,大胆创新党建工作的途径,不断增强党组织的生机与活力。通过党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目、党员优质工程、党员安全生产承诺等有效载体,为党员发挥作用搭建平台。建立一套适合工程项目管理要求,保证项目党组织充分发挥政治核心作用的项目党建工作机制;形成一条加强项目思想政治工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。[创业项目]

 


标签:国有 国有企业 企业 核心 竞争 
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