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计划书写法
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如何写一份满意的创业计划书

时间:2016/7/20 15:52:30   作者:创业网   来源:cyw360.com   阅读:12411   评论:0
内容摘要:  一、创业计划书  是创业者计划创立的营业的书面摘要。  它用以描述与拟创办企业相关的内外部情况前提和要素特点,为营业的成长供给指导图和衡量营业进展情况的标准。  平日创业计划是市场营销、财务、临盆、人力资本等本能机能计划的综合。  写好创业计划书要思虑的问题:  (一)关注产品  (二)敢于竞争  (三)懂得市场 ...

  一、创业计划书

  是创业者计划创立的营业的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部情况前提和要素特点,为营业的成长供给指导图和衡量营业进展情况的标准。

  平日创业计划是市场营销、财务、临盆、人力资本等本能机能计划的综合。

  写好创业计划书要思虑的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)懂得市场

  (四)注解行动的方针

  (五)展示你的治理部队

  (六)出色的计划摘要

  二、创业计划书的内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金计划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的念头、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成优越的第一印象。

  (二)计划摘要 www.cyw360.com 创业

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。


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  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  治理者及其组织;

  主要产品和营业范围;

  市场概貌;

  营销策略;

  发卖计划;

  临盆治理计划;

  财务计划;

  资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不合之处

  三、企业介绍

  这部分的目的不是描述全部计划,也不是供给别的一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和若何制定公司的计谋目标。

  四、行业分析

  在行业分析中,应该准确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的成长趋势等内容。

  关于行业分析的典范问题:

  (1)该行业成长程度若何?现在的成长动态若何?

  (2)立异和技巧进步在该行业扮演着一个如何的角色?

  (3)该行业的总发卖额有若干?总收入为若干?成长趋势如何? www.cyw360.com 创业

  (4)价格趋向若何?

  (5)经济成长对该行业的影响程度若何?政府是若何影响该行业的?

  (6)是什么身分决定着它的成长?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的计谋?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将若何克服?该行业典范的回报率有若干?


 



  五、产品(办事)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、机能及特点;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开辟过程;成长新产品的计划和成本分析;产品的市场前景猜测;产品的品牌和专利等。

  在产品(办事)介绍部分,企业家要对产品(办事)做出具体的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  六、人员及组织结构

  在企业的临盆活动中,存在着人力资本治理、技巧治理、财务治理、功课治理、产品治理等等。而人力资本治理是个中很重要的一个环节。

  因为社会成长到今天,人已经成为最宝贵的资本,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要治理好这种资本,更是要遵守科学的原则和方法。

  在创业计划书中,必须要对主要治理人员加以说明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们以前的具体经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的待遇体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和以前的成功比学位更有说服力。假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的来由。

  七、市场猜测

  应包括以下内容:

  1、需求进行猜测;

  2、市场猜测市场现状综述;

  3、竞争厂商概览;

  4、目标顾客和目标市场;

  5、本企业产品的市场地位等。

  八、营销策略

  对市场缺点的熟悉是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销部队和治理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策。


 



  九、制造计划

  创业计划书中的临盆制造计划应包括以下内容:

  1、产品制造和技巧设备现状;

  2、新产品投产计划;

  3、技巧提升和设备更新的要求;

  4、质量控制和质量改进计划。

  十、财务计划

  财务计整洁般要包括以下内容:

  个中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

  流动资金是企业的生命线,是以企业在始创或扩大时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

  损益表反应的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反应在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据获得的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  十一、风险与风险治理

  (1)你的公司在市场、竞争和技巧方面都有哪些基本的风险?

  (2)你准备如何敷衍这些风险?

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?

  (4)在你的本钱基本上若何进行扩展?

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现若何?

  假如你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。如何写一份满意的创业计划书


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